重磅報告| 《美國工廠》獲得奧斯卡最佳紀錄長片,中國企業“出海”的背后,多的是你不知道的細節!

首頁 > 其他   發布機構: HRoot  2020-02-12 13:09

(2020年2月11日,HRoot)北京時間2020年2月10日,第92屆奧斯卡獲獎名單揭曉。被熱議數月的《美國工廠》獲最佳紀錄長片。

這部紀錄片講述了一家中國企業(福耀玻璃)走出國門,在美國開設工廠,并雇傭了美國當地員工的過程。影片呈現出的是在特定環境下特定行業中某一家企業的經營方式,它的成功經驗未必能被原樣復制,但其不足之處卻能供后來者反思一二。

2020年1月,小米稱在印度創造了超過50000個就業機會;抖音海外版TikTok宣布與馬來西亞視頻流媒體平臺 iflix 合作;騰訊領投法國移動支付初創企業 Lydia的 B 輪融資……中國企業出海已不再是“新”聞。

伴隨著全球化發展與“一帶一路”建設的不斷深入,中國企業“走出去”的步伐正在提速,越來越多的企業在努力打造具有全球競爭力的品牌與產品,實行全球化戰略,實現轉型升級,走向國際舞臺,向“世界一流企業”邁進。但是,鮮少有中國企業在海外能完全融入當地市場,它們或多或少都會遇到一些“水土不服”狀況。

2019年3月,WPP與凱度兩家公司發布的《2019年BrandZ中國出海品牌50強報告》,分別位居第一、第二位的華為、聯想,也成為大家關注的焦點。

美國雇主點評網站Glassdoor在2019年9月開展的一項調查也發現,66%的聯想外籍員工愿意推薦朋友到聯想工作,78%的外籍員工對楊元慶表示支持。波音是美國最偉大的公司之一。但我們對比下數據就可以發現,即便在波音,也只有65%的員工表示愿意推薦朋友到波音工作,77%的員工認可他們的首席執行官。在它們的員工看來,聯想和波音一樣,都是最佳雇主。

01、作為中國企業出海的典型成功案例,聯想是怎么做到的?

02、是哪些關鍵因素使得聯想名列前茅?成為員工心中的最佳雇主?

03、它在全球化發展中采取了什么策略?

04、中國企業“出海”過程中,到底應該注意哪些問題?

05、如何用人力資源管理的方式加速中國企業“出海”的進程?

華為前CHRO高級顧問
高級人力資源專家
Bradley W. Hall博士
將把這些問題的答案一一揭曉

Bradley W. Hall 博士是華為人力資源轉型引領者,2010-2019年擔任華為CHRO 高級顧問,是高級人力資源專家。Brad任職期間主要負責帶領華為人力資源部門由一般行政部門向世界領先戰略人力資源部門轉型并提供建議。

任職于華為之前,Brad負責IBM 亞太地區18個國家的領導力和組織發展變革(占IBM 全球總業務的1/3)。在過去的十多年里,IBM 一直位列全球“最佳領導力企業”前五位。

在IBM 任職期間,Brad自聯想收購IBM 個人電腦業務后被任命為聯想公司首席執行官的特別顧問。這是中國首次大規模收購一家西方公司。

在聯想,他負責為合并后的新公司設計組織架構和企業文化,將聯想轉變成為一家全球性的公司。聯想成為中國企業全球管理的最高標準。

HRoot為您精心打造這份2020開年巨獻——《<美國工廠>告訴我們,中國企業“出海”應該注意這些!》 ,Brad博士在文章中放大他觀察到的紀錄片中的微小細節,并且結合他深耕行業30余年的專業經歷,為您分析中國企業出海會遇到的問題,要注意的細節以及成功企業的成功經驗。深度參與了華為、聯想全球化發展的Brad的見解將極具參考價值。

紀錄片里,“水土不服”體現在方方面面,大到項目開始前的規劃,管理層成員、一線員工招聘及薪資的設定,小到員工間的談話方式,工廠、辦公室的裝飾。

看過《美國工廠》之后,Brad對福耀案例從人力資源角度進行了深入剖析,并為此撰寫了五篇針對性文章,從中國企業出海之初的準備、不同文化背景下員工之間的相處、領導者的能力特征等方面為讀者展示案例背后發人深思的觀點,分析不同的方式將產生怎樣不同的結果。為中國企業如何成為世界各國的“雇主首選”提供自己深耕行業30余年的獨到見解。

文章中,您可以看到:

作為中國企業出海的典型成功案例,聯想在其全球化之旅開始前,是如何進行規劃的。

亞洲的企業可以怎樣獲得、利用和留住全球最優秀的技術人才?

不同文化背景下的員工要如何融洽相處、建立信任?

在進行任何全球化擴張之前,企業創始人能為項目做出哪些主要貢獻?
在海外應采取什么樣的差異化管理方式?該如何調整自己的行為?

“成功的領導者自然會有支持者。”成功的領導者是什么樣的?他會為員工帶來什么?

如需下載《<美國工廠>告訴我們,中國企業“出海”應該注意這些!》 ,識別下方二維碼了解更多詳細信息。

人力資源部門在企業出海過程中的角色
HRBP在企業中的位置

Brad博士注意到,在《美國工廠》中,福耀美國玻璃工廠的人力資源主管從未接受過采訪。在Brad看來,即便該工廠任命了人力資源主管,也不太可能有什么影響。人力資源部門沒能在企業內部發揮太大價值。

但是,跳出這部紀錄片層面,我們注意到,越來越多的企業設置了HRBP的職位,以建立人力資源部門與業務部門之間更緊密、更具戰略性的工作關系。要想幫助業務部門實現在競爭市場上的成功,在組織內部發揮價值,HRBP自身必須要有“過硬本領”,才能在企業出海過程中,發揮人力資源管理優勢,讓企業出海無后顧之憂。

Brad說,幾十年來,人力資源部門一直向企業領導者承諾,他們將提高HRBP的能力,成為創造價值的業務伙伴。然而,許多調查顯示,業務經理仍然對HRBP的表現感到失望。即使運用世界級的發展方案也未能產生令人滿意的結果。

那么,HRBP該如何轉型,充分展現業務價值?
如果缺少多年的經驗和實踐,有沒有一種方法可以提高這種復雜技能?

一次真正能夠提升HRBP能力
為業務創造價值的方法

2020HRoot大師系列工坊特別邀請Brad博士聯手高航 (Roy Gao)——RBL中國區合伙人(戴維?尤里奇教授創立的咨詢公司)、ProHR International董事總經理 帶來《HRBP能力提升路線圖:如何以顛覆性方式打造卓越的HRBP?》為期一天的工作坊。

在本次工作坊中,Brad Hall博士將親授其在華為進行HRBP轉型的實踐案例,以及來自IBM、聯想、AT&T等眾多知名企業的HRBP成功轉型的實踐案例,以一種全新的、顛覆性的方式來打造中國HRBP的能力。

更多信息,請看下方海報

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